1、结合月度收入分析相关基础数据，根据其本人及推荐新人累计FYC，分析其晋升成为组经理后可以获得的收入状况：主要通过直辖组利益演算强化晋升意愿、通过绩优组经理奖建立其做大直辖的理念。但是需要注意该时点的面谈核心是需要解决前期可能遇到的增员创伤，提振信心，同时消除已经累计的增员疲态，持续的激发意愿。

2、创业沙龙核心即是确保培育对象能够在当季度内晋升，所以在第二次面谈时需要对前期达成指标进行确认，分析本季度内晋升差距从而明确后面工作重点。

人力发展岗位人员和主管完成本单位动员面谈后，根据本单位人员的整体晋升差距需制定近两期晋升沙龙的内容。

3、面谈时需根据期关键指标的达成情况进行2次规划，对于确实存在差距的应明确×月以增员为主要工作重点，夯实基础利用业务节奏实现职级晋升；对于差距较小的应明确差距指标制定×月晋升冲刺计划，同时介绍创业沙龙的运作模式和相关管理规定，明确其参与意向。