晋升动力：突破天花板，只有自己晋升才能带动属员晋升，晋升过程中遇到最大的困难：1. 人力差距，2015年初在册仅37人，2. 没有更好的产品支持，3. 2015年11月27号仅3位12万/48件成员，面对挑战寻求突破：潘月颂经理  实现12万/48件的历程，自己坚定目标，团结团队主管，最终实现总监梦，晋升总监关键举措。

第一时间召开晋升专项会议——与高经主管达成共识，思想统一，达成一致，坚定达成目标周周区产——无偿提供大米支援，支持发展，重点人员盘点锁定，每日面谈跟进，强化达成信心，月度总结，盘点差距，研讨达成措施，2016年团队经营思考，月月过万是底线，大单突破是追求，谈人增员是常态。

抢抓机遇我先行，自己——率先垂范管理成本最小，2016年团队经营思考，倡导主管月月过万，活动率是主管责任指标，来临主管必须带头，主管——敢于要求、严格要求，2016年团队经营思考，感恩文化深入人心，帮助内勤扛指标，带领团队一起成长，团队——文化渗透、勇担责任，关键动作：固化新人早早会学习（总监会议的学习）。

周三、周六早会专题必讲邀约、促成，每周三、周六固化产说会，推动新人，7张片子产说会，每周三、周六产说会，2016年业务推动常态动作，2016年增员推动常态动作，关键动作：每月召开部门佣金分析会，启动增员意愿，成立增员引才功能小组，每周二、周五早会侧重引才，每周二、周五咖啡厅制式增员沙龙，2016年月均上岗10人，每月上岗不低于2人，团队经营固化投入。

硬件配备：办公室自己装修布置，高端大气上档次的办公地点面谈高端客户才匹配，营业部配置2台台式电脑（今年准备置换）、1台笔记本电脑、2台投影仪、1台打印机、1台彩色打印机；墨盒、纸张免费使用，助理配备：两位助理。