日常系统包括参会管理、会议经营、活动管理、综合管理4大版块，共7项工作内容。管理系统，团队管理（基础管理），自我管理，目标管理，活动管理，出勤管理，时间管理，工作日志，提前15分钟到职场（出勤），检查和批改工作日志，每天至少见3个人谈保险，记录小组每日业务进度，和关键组员电话沟通，夕会进行工作总结和明日计划，自我学习与提升。

召开小组周经营例会，积极参加公司各项会议及培训，每周带两人参加创业说明会，并固定时间进行小组增员的承诺性面谈，三次以上的面谈、陪访及辅导，进行准客户和准增员名单整理，准客户P100，准增员P50，检视个人及团队目标达成情况，总结上月业绩，为自己和每个组员制订业绩目标并分解行动方案。

准确解读总、分公司荣誉体系，为自己和每个组员制订荣誉目标并进行达成预警，至少一次客户档案整理并制定服务方案，消化吸收公司各种培训，并进行传承，每月进行业务员转正与晋升等规划面谈，小组继续率与续期保费的管理，确保小组品质指标达到标准，关注组员的平衡人生，并适时安排家访。