1、对今年全市整体团队的发展进行概述，并将本市与其他发展好的市公司进行对比，寻找发展的空间。结合一年来各职级主管人数的变化，主管创富排行榜情况，列出发展的典型和发展的亮点进行肯定与表扬。

2、说明现有主管在各个收入水平的占比情况。通过对我省优秀主管经营的成长历程，引导主管进行年度发展规划，即本年要给自己确定多少收入，团队架构和人力规模发展目标。同时将要达成各档次的架构模型数据展示给大家，让各位根据模型的情况，拟定自己的下年度整体发展规划。

3、优秀主管做团队发展规划经验分享。邀请省内外团队发展好、绩效高和授课能力强的主管做团队发展规划的经验分享。通过分享激发主管发展的意愿、坚定发展的信心、明确发展的目标、订立发展的措施。

4、现场请1-2个主管到台上来，让她们在白板上画出自己现在的架构图并且进行概述，并且说出自己想要达到哪个收入水平的标准和团队发展的目标，授课人员根据实际情况可现场提问后帮助她进行规划。