众赢计划是我必须把握的机遇！三年再造，组织发展的最后、最好机遇；借力用力不费力，只要跟上公司节奏就会取得发展；主管的责任，必需为队员做榜样，抓住众赢计划实现晋升！我对众赢计划的理解：借力众赢晋升高经：只有我做到高经，才能使自己内外职涯不断发展；（收入、管理意识，人格完善）只有我做到高经，才能推动更多组员晋升；只有通过众赢，才能更快、更高效的实现高经晋升；（队员的支持、公司的投入、良好的晋升氛围）大机遇、大目标才能带来质的发展！

我的众赢规划：个人：1.增员访量每天至少3访并要求转介绍；2.积极参加公司各类活动：同事聚餐会、创说会等；3.用好年终工具，一手增员的同时，做好客户积累，为开门红冲刺业绩打下基础。团队：1.统一思想，制定晋升规划，推动优秀新人晋升业一（3人）；2.定期部门同事聚餐会；3.三早检查队员增员访量，解决增员问题。

我的增员流程（1/4）第一步：严格筛选增员对象，我的标准：人品好；有一定沟通能力；有成功经验或有同业经验优先。第二步：充分事前准备，准备资料：准增员的职业背景、有可能感兴趣的话题、朋友评价等。我的增员流程（2/4），第三步：三问激发准增员面谈兴趣，第一问：您对您现阶段的工作还满意吗？第二问：您对未来有什么规划吗？第三问：如果有一个很好的改变机遇，你有兴趣了解吗？

第四步：三讲打通准增员从业观念，讲自己：1.为什么加入**。（三高文化的吸引、公司专业的培训让我能和系统最优秀的人交流，让自己学到更多的东西，提高专业技能）；2.加入**自身的改变。（收入、能力）。