入司时间：2015年4月，教育背景：大学本科，原职业：酒店、糖烟酒老板，所在单位：三明公司三元区部，所获荣誉：2015年度荣获三明分公司“十大新人王”，2015年度荣获三明分公司“十大增员王”，2015年度荣获福建省分公司“组经理杰出晋升奖”。2015年04月加盟中国人寿，2015年07月晋升业务主任，2015年10月晋升组经理，2016年01月晋升高级组经理，2016年04月晋升资深组经理。

扫面二维码，一个季度晋升一个职级，一年半时间团队从1人变成50人，入司时间：2015年4月，教育背景：大学本科，原职业：酒店、糖烟酒老板，所在单位：三明公司三元区部，一年半收入25.21万（新人身份），一个季度晋升一个职级（晋升力度），一年半时间团队从1人变成50人（团队发展），团队人力数据展示，2015年04月——1人，2015年09月——34人，2015年12月——41人，2016年03月——48人。

月均有效增员4人，个人收入展示，个人业务佣金——17.2万，团队管理津贴——8.01万+入司1年半时间＝ 收入25.21万，月均个人收入1.4万，2016年11月——50人，刚入司的我是一个酒店、一个糖烟店铺的，1.为什么放弃经营6年、收入15万，酒店的老板投入到保险事业，2.为什么我可以在短短一年时间里，晋升资深组，团队人力50人，踏出成功第一步，成功=目标+方法，目标占100%，目标决定方法！

第三步，用方法—做大做强团队，1.有晋升欲望的主管。（鼓励潜力主管晋升组经理，现身说法，入司一年，团队扩大快，基本法收入稳步提升）2.天天出勤的人。（诱之以利，做主管就有管理津贴），方法/步骤，一、找对人（有潜力的主管），二、利用基本法，为潜力主管搭架构（意愿调动），方法/步骤，1、约谈底下主管。（**）讲自己享受的公司福利，鼓励主管向更高级的职级晋升。2、基本法利益分析，为主管搭架构，发现优秀的培育对象。