我的想法与目标，我为什么要增员？挑水喝与挖口井，我想在**走的更远。为什么要做团队？我想带着一批我喜欢的伙伴一起创业、创富！我的团队发展目标：3年内发展成500人的团队，育成4-5个部经理，  晋升区域总监。3年500人团队，如何实现？明确目标：对自己、对团队喊出口号：在职场内、在团队中全员调动：增员1+4，晋升做主管步步规划：培育组经理、晋升部经理。

我的做法，个人增员观念，行业认同感，背靠公司底气十足，公司政策资源多，善用资源，打造家庭式的团队——随时随地，敢于开口、敢于要求，渠道：衣、食、住、行日常生活中能接触的所有人，方法：筛选，a、做生意的肯定会销售，b、年龄符合接触，特意光顾某，你是顾客对方愿意听你说，话术：利用每次接触的机会介绍自己、公司、保险，促成：加入我团队吧。

增员常态化，xxx — 水果店老板，水果每天都吃、经常在买，甄选店：投缘的、年龄符合的，经常光顾：我是顾客，所以我敢大声的讲自己、说保险、讲公司，每次都说一点点。经营：8个月，促成：加入我的团队吧，总结---增员不设限，以量取质，只要合眼缘，就大胆开口增员，相信有量才有质，绝不盲目设限，每个人都有自己的优点，不试试怎么会知道，衣服店、电梯中、房屋中介人……

常态化增员也能实现批量新增，团队批量增员，筛选：有意愿、想发展，规划：做主管、当企业家，沟通：增员就要1+4，人人当主管（难道你身边没有4个朋友），方法：带着属员去拜访，言传身教，动心：主动晒工资条，现身说法，用心：培育主动提出要发展的，悉心：帮扶已经开始做增员的，暖心：招牌话“我和你一起去，信心：不想当组经理的国寿人不是好国寿人。