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组经理成长训练课程之明确目标量化晋升26页.ppt

  • 更新时间:2016-12-16
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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制度经营的魅力,注:各训练营自行准备当地数据,启示1:职级晋档,收入翻番,XX省公司2015年各层级平均年收入,2016年1—2月全省基本法收入前15强,全省2016年1-2月累计基本法收入排名前十五强均突破20万元,前四名均突破30万元。收入前15强中,有13位是处经理以上主管。

职级越高,收入越高,一、制度经营 明确考核,启示3:成功晋升,收入增幅20%——500%,制度经营的魅力,一、制度经营 明确考核,晋升组经理的条件有哪些?任业务主任,任业务主任满3个月,满3个月,个人最近3个月,个人最近3个月FYC达到3Q,FYC达到3Q,综合持续率,综合持续率达到80%,达到80%,有效人力2人,有效人力4人,直接推荐且可回归的,拟组建团队。

制度经营 明确考核,基本法考核之晋组条件,一、制度经营 明确考核,基本法规定,本期国寿企业家成长训练营考核时间,2016年4月-6月(二季度),1月、4月、7月、10月,注意事项:考核时间,本月剩余时间,2016年5月17日——6月20日,个人FYC 3600 元=新康宁保费 10290元,或者大瑞鑫保费 15000元,新人FYC 1200元=新康宁保费3500元。

制度经营 明确考核,综合持续率=70% X 保费持续率+30% X 件数持续率,特别提醒:  2016年二季度晋升考核2015年2月、3月、4月的综合持续率!注意事项:综合持续率,注意事项:同步晋升,在初管营中会遇到师徒同时入营的情况,例:A直接推荐了B,两人同时入营。问:A、B两人能同步晋升组经理吗?如A晋升时B还能算A的有效人力吗?

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