新人育成的几个要点：系统性，一致性，差异性，个人简历，2013年6月浙江大学毕业，2013年1月1号加盟**个人荣誉：**杭州市分公司职业经理人，2014年一季度晋升业务经理，2014年二季度晋升组经理，2014**杭州市分公司高峰会议年度铜牌会员，2015年开门红部门业绩十强，2016年开门红部门业绩十强，2016年一季度晋升高级组经理，2016年二季度晋升资深组经理。

我是2014年6月晋升主管，当时团队共有4个人，在随后的一年时间里，我先后又增了12个新人，可遗憾的是这些新人最后都没有留存下来，先后都“阵亡”了，这个残酷的现实对我的打击很大。忆往事不堪回首，从2015年7至2016年5月，我的团队人数已经达到了18人，到目前团队人力有29人。看今朝苦尽甘来，我的团队，我的家。

2015年全年月均收入20616.58元，其中销售收入11808.9元，管理收入8807.68元，占比达42.7%，2015年团队年初3人，年末7人，举绩率100%，出勤率100%。2016年上半年团队在册人力29人，主管3人，出勤人力25人，季度有效人力25人，举绩率86%，2016年上半年月均收入59529元，其中销售收入32268.8元，管理收入27260.39元，占比达45.8%。

数据对比，团队人力29人，主管3人，季度有效人力26人，举绩率89%。章节标题，雅黑36号字，追根溯源，团队人力大幅提升因为有大量增员吗？从2015年7月至2016年6月，我的团队共增员29人，“阵亡”4人，留存25人，留存率86.2%。而且留存下来的新人绩效都不错。新人留存才是团队人力提升的关键？从2015年7月开始，在我们第三专业化支公司，当然也包括我的团队，开始实行一套新人育成的方法。自从实行了这套方法后，我的团队新人的出勤率、活动率、举绩率和留存率都有了很大的提升，而这套新人育成的方法就叫……