主管育成体系定位：队伍建设的引擎，队伍建设的引擎，队伍建设的基础，队伍建设的支撑，主管育成体系2.0，准主管：创业俱乐部，组经理：经理人俱乐部，处以上：企业家俱乐部，锁定、启动，表彰、训练，追踪、冲刺，公司平台 支持，主管面谈、跟进，以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系。

内外互动  分类育成  联动晋升  持续推进 三大俱乐部经营定位，企业家俱乐部，经理人俱乐部，搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管，主管分类经营持续夯实做优持续晋升成长，**企业家，大量打开主管入口，创业俱乐部。以**企业家为成长目标，创业俱乐部是基础、经理人俱乐部是关键、企业家俱乐部是引领的三级平台联动，激发全员晋升意愿、实施晋升文化引领、打造主管生产线。

以 **企业家为统领，明晰主管晋升发展路径，通过搭建**人到**店长、**店长到**经理人、**经理人到**企业家三个关键成长阶段三大支持运作平台，强势推动有发展意愿初中高级主管联动晋升、持续晋升、做优做强。实现主管队伍的快速扩张，进而推动销售队伍的快速扩张。