主管育成体系2.0，准主管：创业俱乐部，组经理：经理人俱乐部，处以上：企业家俱乐部，锁定、启动，表彰、训练，追踪、冲刺，公司平台 支持，主管面谈、跟进，以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系。

内外互动，分类育成  联动晋升  持续推进 创业俱乐部经营定位，企业家俱乐部，经理俱乐部，搭建交流平台引导持续做大强化自主经营培养标杆主管，主管分类经营持续夯实做优持续晋升成长，**企业家，大量打开主管入口，创业俱乐部，以晋升荣誉为目标，树立晋升为荣的团队文化；以晋升利益为抓手，实现加速扩张的发展前景。定位：创业俱乐部是主管育成体系的基础，通过搭建晋组平台，推动大批量的准主管晋升，同时推动上级主管的晋升。

主管队伍扩量提质对主管育成体系提出更高要求，批量晋升，批量育成，批量新增，晋升全员化，发展持续化，增育一体化，主管自主化，增员常态化，入口扩大化，创业俱乐部运作流程设计逻辑，圈定部分群体，充分启动，确保有一定比例有发展意愿人员进入俱乐部运作，并持续强化意愿，坚定晋升发展信念及目标，针对性进行核心技能训练，高频高效过程管控，盘点目标差距，协助提供改进建议，确保目标达成，持续运作，表彰目标达成者，激励更广泛群体参与到体系运作中。