2003年加盟**，同年参加省公司第六期专职组训培训，中级主管晋升、初级主管晋升、初级主管育成等课程授权讲师，历任营销员、兼职组训、组训、组训科长、职场经理、支公司个险部经理，现任**市分公司培训部讲师明确训练营的总体目标和经营诉求，确定各阶段的经营目标及经营主题，掌控过程，促进整体目标的实现。

课程大纲，目标的动态管理，新育营目标（1/5），全员举绩，全员晋升，参训率，月均期交举绩率，新人育成9个月留存率，业务主任晋升率，月人均件数（期交、短险），月人均FYC，新育营目标（2/5），中心城区及县域中心城区80%县域以下地区60%，中心城区及县域中心城区90%县域以下地区70%，长险1件短险2件，长险1.2件短险3件。

季度得分＝月均参训率/70%*50分＋月均主险举绩率/40%*30分＋月均三个月业务主任晋升/收展员转正率/40%*20分。2012年12月计入13年考核，季度平均得分，9个月留存率/40%*100分。未达到指标下限不得分，年终总分＝季度平均得分*0.8＋年度得分*0.2，新育营目标（5/5），参训率，月均期交举绩率，月人均FYC，月人均件数（期交、短险），业务主任晋升率，新人育成9个月留存率，初管营目标（1/5），全员增员，全员举绩。