硬件，场地设备，财务支持，充足生源，师资数量，软件，支持，团队合作，师资能力，学员认可，哪些最重要？一、开营前的意愿与条件评估，有意愿，无条件，有意愿，有条件，有条件，无意愿，无意愿，无条件，意愿，条件，开始筹备，尽快开营，意愿沟通，定期开营，开始筹备，尽快开营，意愿沟通，定期开营，一、开营前的意愿与条件评估。

北京奥运会不是等鸟巢建好后才决定申请举办的！课程大纲，开营前的意愿与条件评估，开营前团队基础管理准备，开营前启动筹备具体事项，二、开营前团队基础管理准备（1/4），开始持续招募甄选保证有足够的新人储备！训练营的成功与否的关键在于是否能够长期持续运作，一两期很难见到效果。因此，为了训练营长期持续运作，必须建立持续的招募甄选系统以保证要有持续的新人进入！

初级主管育成训练营，扬帆启航训练营等，职前、代资考、，签约培训，创说会场次，持续的招募活动，开营频次人数？结训率？通过率？场次频率？增员率？二、开营前团队基础管理准备（3/4），2、落实团队的基本法、活动量等基础管理，避免营员回归团队后“水土不服”！

开营前团队基础管理准备（4/4），训练营除了为营销团队训练大量合格的精英/初级主管，更重要的是能够拉动“招募甄选”“新人育成”“主管培养”工作的开展，建立起一条从招募到育成到晋升的流水线，从而使队伍建设形成良性循环。3、推广人员必须明确，训练营不能为开而开,为做而做，必须围绕队伍建设整体谋划！