理解活动管理在训练营中的定义、要求和内容，了解活动管理在训练营各阶段的操作方法，对营长工作模式的掌握，并为达成活动管理目标采取的有效方法。受过专业训练的各类人员，经过长期实践形成一套管理时间、管理客户、管理资料的有效方式，并不断重复使用，使其更容易达成目标，在需要的时候，分析未达目标的原因，这一方式就是活动管理。

其主旨是使各类人员有效计划和落实每日的活动，提高个人或团队的经营效能。售后服务，递交保单，方案说明，设计解决方案，寻找购买点，收集客户资料，接洽，安排约访，准客户开拓，专业化，销售流程，目标与活动，绩效结果，活动管理，活动管理，活动管理，动管理是团队绩效管理的根基，增员面谈流程，寒暄赞美（接洽），异议处理，使用工具详细介绍（商品说明），反复沟通、深入挖掘择业需求（初次面谈）。

根据主要需求介绍行业特点（商品说明），邀约参加创业说明会及甄选流程（促成），增员目标，活动管理是团队绩效产生的根基，由顶部进入的是准客户准增员，由底部出来的是客户和新人，从顶部到底部，活动量及管理决定销售成功率，绩效目标和活动管理相互促进，线性相关，由收入目标推算出适合的绩效目标再换算出活动量目标。，定期检视活动量目标和绩效目标的达成情况，找出目标与实际完成情况的差距。

检视活动管理各环节质和量的情况，有针对性地提升和改善。修订后订立新的绩效目标和活动量目标。活动管理内容，记录每天拜访情况，坚持填写活动日志。营员建立每日活动量的工作模式（最低标准：531\5311）;营员须正常参加各项会议和培训；活动管理的内容和要求，各功能组每日工作汇报及反馈。