何谓激励，所谓激励，就是遵循人的行为规律，运用多种有效的方法和手段,解决营员的工作热情和工作绩效的问题。营内激励与推动的特点，指向更明确：训练营学员，目标更强：推动训练营目标和阶段目标的达成，更注重激励的持久性：挖掘内在动力、精神激励大于物质奖励，更注重精神，才能让激励更加持久。

营内激励与推动的目的，认同行业，认同公司，认同团队，认同商品，认同成长，培养良好工作习惯，营造积极团队氛围，提升业绩效能，全员顺利晋升，育成初级主管，给出一个营员必须举绩、必须晋升、必须成为主管的理由！并不断作强化。训练营激励的意义，激励步骤，2、确定因素，3、选择方式，对营员进行访谈、观察和分析，发现需求，启发需求；对重点营员进行沟通，确定激励因素的可靠性；激励追踪。

需求分析，以实现组织目标为目的选择合适的激励方式进行激励；，及时追踪，发现激励因素变化，调整方式，课程大纲，激励方式注意事项，训练营常用的激励方式 ，制度激励—优势，效果，目标，特点，对象，企划，制度，短期的，长期的，单一的促进业务或队伍发展，整体的以促进队伍发展推动业务发展，显性的，灵活的，隐性的，刚性的，部分的，整体的，分类，制度激励—现有管理制度。

基本法，省市公司两营考核方案，专兼职讲师管理办法，讲师团章程，会管理制度，活动量管理制度，职场公约，助教制度，基本法在不同阶段的激励点，佣金、新人津贴，晋升指标、团体养老保险，营销员保险保障，佣金、新人津贴，维持指标、晋升指标，潜力新人奖、展业津贴，团体养老保险、营销员保险保障。