为什么要推广扬帆营，公司战略选择（队伍建设），市场竞争选择（主要竞争对手、高绩效对手、银行系），自主经营选择（由内向外转变），赖以生存的必经之路（改革是由问题倒逼而产生），能帮助支公司解决什么问题，主管的增员意愿不强，主管晋升有效人力缺失，没有规范的育成模式，缺乏新人培育人才，新人长期有效留存难，人力发展目标压力大，队伍建设成效不明显。

新人育成，意味着：岗位人员考核压力减轻，专项提升举绩、三晋率，附带提升增员及晋组率，扬帆营的定位，队伍建设的基础构成，增员成果得以落实的重要支撑，新人育成体系中的，核心环节是向新人、推荐人、主管传递的强烈信号，扬帆营的价值，有招募无育成=没有增员+成本浪费+增员伤害，对新人举绩率、三晋率起着决定性的作用。

扬帆营的价值，攸关队伍整体质态改善，不是可做可不做，而是必须做，而且必须要做好。，锻炼综合性人才，人力发展岗的舞台，做好扬帆营工作的意义重大，是新人晋升与长期有效留存的关键，是主管做大做强的有力支撑，是公司个险销售队伍建设的落脚点，是关系到公司长远发展的基础性工程，是一项有价值的工作，如何成为一名合格的营长，美国海豹突击队，俄罗斯阿尔法特种兵部队，香港飞虎队。