两营体系是新人育成体系（新育营）和初级主管育成体系（初管营）的简称。所有新人经过扬帆启航训练营集中训练之后：表现优秀的、符合一定条件的，经过严格甄选进入初级主管育成体系，可不再完成新人育成体系后续培训。未进入初级主管育成体系的继续参加新人育成体系后续培训。

两营体系示意初、中、高级主管晋级及在职研修培训，初、中、高级销售人员晋级及在职，研修培训，两营在管理体系中的地位，是队伍常态运作体系中重要的组成部分，是确保队伍“有效扩张”的重要保证，是提升队伍绩效的重要手段，是构成销售人员培训体系的重要基石，公司对加快推进两营体系建设高度重视。

两营体系是系统工程，必须分工协作、整合资源和职责、协调一致、系统推进，才能取得成效，必须明确部门、团队、主管、讲师、推荐人的职责，将不同岗位、人员的职责整合起来，形成合力；必须建立系统的操作执行手册；新人、主管育成的好与坏不是一个部门、群体的功劳和罪责，必须宣导各司其职，各尽其力；必须加强对专兼职讲师专业技能的培养。

必须要有培训经费、培训场地、培训设施等的支援和保障；业务推动可以依据营员特点涵盖两营；坚持制度经营和规范管理，要建立针对性强的课程体系，要建立完善的绩效评估体系要建立两营培训考核机制，要加强对主管队伍履责的督导和评价，两营体系建设注重课程体系和执行体系同步推进，课程体系建设，新育营：职前教育、签约培训、扬帆起航、乘风破浪、成功创富训练营、主管辅导跟进培训班、师资授权班。

初管营：一天拓展训练、两个月集中训练，两个月追踪训练，讲师手册、学员手册、PPT、通关题库、随堂讲义、视频资料，授权师资班PPT，两营体系是一个系统。以往我们更多关注了课程的更新和优化，但是执行的不到位和缺失却非常凸显。新版两营体系是把课程体系和执行体系建设放在同等重要的位置上，二者紧密相关，缺一不可。