所有新人经过扬帆启航训练营集中训练之后：表现优秀的、符合一定条件的，经过严格甄选进入初级主管育成体系，可不再完成新人育成体系后续培训。未进入初级主管育成体系的继续参加新人育成体系后续培训。从销售人员制式培训体系看，初、中、高级主管晋级及在职研修培训，初、中、高级销售人员晋级及在职，训练营在管理体系中的地位，是队伍常态运作体系中重要的组成部分，是确保队伍“有效扩张”的重要保证，是提升队伍绩效的重要手段，是构成销售人员培训体系的重要基石。

训练营宣导目的：创造需求，解决满足，决定层宣导（资源），关系层宣导（支援），参与层宣导（生源），晓之以理，动之以情，诱之以利，目的：将有限的资源做最充分的运用，将单位人力做最大潜力的开发，将育成体系的成效牢牢掌握手中，训练营最终宣导的目的：是想陈述一件事情，是想传递一种信息，是想获得一种支持，是想树立一份信心，是想营造一种需求。

针对两个育成体系的促销，建立两个育成体系的品牌，训练营宣导的注意事项，训练营宣导实施的流程，确定不同阶段的宣导目标；确定实施对象及宣导效果； 锁定宣导对象的内在需求；确定宣导实施的内容架构；确定宣导实施形式及工具；确定不同阶段的宣导目标：开营筹备期，集中训练阶段，追踪训练阶段，确定实施对象及宣导效果；统一认识、步调一致、层层推进、立体攻势，倾斜政策、获取资源，领导层认识到训练营的重要性和紧迫性。

各职能部门统一认识，紧密协作配合，果断投入人力、物力、财力快速实施，认识到训练营的价值所在并积极配合；营造开营氛围，完成训练营的沟通造势，积极动员、主动沟通为开营做好储备，创造入营优势、明确入营条件；产生入营欲望，做好入营准备；锁定宣导对象的内在需求：锁定宣导对象的内在需求：确定宣导实施的内容架构，培训目标与课程设置，结合现状，绩效数据及对比。