基础管理，“三位一体”的统筹发展思路和方法，是个险经营规律之一，也被大量成功单位和失败单位正反证明对与错！遵循了这个规律，得到持续发展；违背了这个规律，尽管每个阶段都努力，但辛苦几年下来都没有得到发展。基础管理统筹业务队伍发展，让营销活动有序运作。基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！

人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正因素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。

基础管理在331组织架构中的定位，基础管理是公司对营销活动过程的约束、优化和指导，是建立标准管理手段的方式。基础管理对业务、队伍发展，对三大平台发展提供支撑！基础管理在个险经营中的定位，队伍是干，业务是果，基础管理是根，树大必须根深，根深蒂固，硕果累累，思考几个问题，团队越做越大怎么管？如何评价一支队伍（职场），新职场不断分裂如何快速上轨？