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保险公司增员与选才分析我们需要的是人还是人才25页.ppt

  • 更新时间:2016-11-23
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量变方能引起质变!赚钱,事实一:10年间,中国的寿险营销曾经有3000万人从事过,现有300万人的营销队伍。事实二:美国大都会在中国招聘营销员的标准起点为大专以上的高学历,且没有从事寿险营销的经历,而中国本身也在过渡期。事实三:不少刚刚开业的分、支公司,仍有大量的人员进入从事寿险营销。

古人云:上君者,用人之智;中君者,用人之能;下君者,用已之力。我们是保险“代理商”个人——个人代理,组经理——专卖店,总监  ——  连锁店,听听伙伴们的理由,沈经理说:增员可以让我得到更多的利益,如果我不增,别人也要增。孙经理说:增员可以让我实现目标,仅靠我个人的力量很难。蒋经理说:我和小李同时入司,我不能落在他后面。

许经理说:增员能让我不断地去享受创新。黄经理说:增员是在不断地造福。李经理说:增员让我感觉到自己很重要,看到属员在我的帮助下有业绩,有收入,我很开心。翁经理说:增员是因为有生存的压力,只有增员才能保级晋级当好主管。每天拜访3位客户,一个月拜访60位客户(每天22天工作日),按照10-3-1法则,每月可成交6单。

按照目前团队件均6000来算,每月可有36000元保费,折中算30000,险种折中算佣金点25%,每月可收获佣金7500,加基本法收入及奖励总计10000元!找三个月赚10000的人,直接佣金,管理津贴,直辖组津贴,推荐新人奖,绩优组经理奖,主管品质系数得分津贴,标建奖励,培育组经理奖,培育组津贴,培育处津贴,处经理直辖津贴,准增员在何方?缘故市场,人才市场,社区增员,三个锦囊都打开了,接下来怎么办?

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