课程目标：让辅导训练功能组成员初步了解五大系统，重点掌握辅导训练系统的整体架构和核心工作模式，明确发展的方向，建立运作的信心。课时：2课时，方法：讲授你心目中成功**企业家的标准？我们身边的**企业家，我们身边的**企业家，我们身边的**企业家，团队发展轨迹，业务，7倍，人力，41倍，2016年1-4月**收入前十强，第一名收入从347万元提升至591万元！

第十名收入从157万元提升至228万元！**分公司区处专业经营系统首批100个试点团队，共同特点，近一两年取得跨越式发展！甚至超过以往五年的发展成果！趁大势、抓机遇、大发展，这是寿险经营分水岭产生的时代。趋势来临，1年的努力抵上过去5年的奋斗；错过发展的机遇，可能远远落后。

掌握专业系统，提升核心竞争力，专业化经营，系统搭建，功能组运作，3年团队超1200人，年薪超600万，育成营业部80个，**系列创始人，掌握专业系统，提升核心竞争力，千人团队，2015年人力倍增，太平人寿系统，最大营业区，专业化经营，系统搭建，功能组运作，同业成功启示，局外人士之见，差别在功能组的运作，差别在团队经营的方式。

在组织发展道路上，普通人可以通过“专业系统运作”成为天才；反之，天才也可能因为“经验主义”变成庸才。保险营销大师讲“专业系统”“经验主义”和“专业系统运作”最大的区别就在于：是用自己认知和实务经验，还是体系内最先进的理念和实务流程来进行营业单位的日常管理和运作。，我们迫切需要找到一条道路为什么有的团队能有千人规模，有的团队多年来只有10个人。当杭州公司的韩纲已经在考虑如何实现万人团队的时候，有的人还在苦恼怎样育成一个组经理。