营销职场通常是指在支公司或营销服务部同一营业地址内，能够为营销团队提供独立开展经营管理活动的场所，并可根据营销团队是否具备独立开展早会、承担公司下达业务指标或其他独立性条件来划定职场数量。规范的“职场”概念，职场≠营销服务部≠支公司，营销服务部可以是一个职场，也可以划分为独立经营的多个职场。

监管规定，保证合规，强调团队独立开展经营活动“统治”型——公司化，“分治”型——职场化，特点：支公司即职场、职场即支公司。表现：营销部经理直接管团队，派内勤、组训组织团队日常管理，主管和团队伙伴跟随者、打工者（公司既搭台又唱戏），指标一肩挑，经营权责高度集中；好处：执行力强、行政掌控力强、内勤的专业带动体现充分。

问题（发展受限）：管理力量配置受限，幅度大，压力大；内勤指标为限；外勤格局受限，活力、张力受限，特点：经营单位经营权下放一级，表现：支公司/营销部划分为多个职场，指派“职场经理”（外勤、内勤）独立经营，公司目标任务由“职场经理”承接，经营权责一部分下放到职场。

好处，管理幅度更合理，日常经营更有效；责任主体更多，目标压力得到分解，主管自主经营成为可能（动力与能力），问题：能力有差别、公司掌控难度，鼓励“分治”是今后倡导的方向，管理下探一级，责任下压一级，权力下放一级，带来不同的发展格局，**分公司“行政职场经理”的角色及作用。

**分公司“血缘职场经理”的角色及作用，贤相必起于郡县，猛将必拔于卒伍独立职场界定要素：具有相对独立的经营场所，职场日常经营（大早会）相对独立（独立经营），有明确的负责人，并承担经营单位下达的目标任务（作战单元），在系统管理上的界定：AMIS系统中规范设置代码，符合监管要求，独立职场界定的基本标准。

“分职场经营”，是指营销团队达到一定规模时，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，独立开展经营活动的一种管理机制。所谓“分职场经营”这里仅指外勤主管的分职场，分职场不分血缘：分职场只是管理模式和管理手段，不能破坏基本法的血缘机制和伦理，“分职场经营”要让主管有当家作主的感觉，首先要有相对独立的场所，其次要明确地位：作战单元的负责人，明确权责利关系：承担经营单位任务目标，合理适度授权（可以自主的职场运作费用），“分职场经营”之后主管角色变化：团队长——公司指定职场的经营者，老板+干部。