以实现职场（团队）专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。职场界定有规范，运作有系统，评价有指标，执行有标准，模式可复制！

职场（团队）标准化的实现路径：功能组建设，职场标准化的内容：通过五大系统安装实现三位一体在职场的固化，其核心既有三位一体在职场的固化，还包括推进主管自主经营，实现职场运作由内勤为主向外勤为主的转变 ，职场标准化实施路径：通过功能组的建设实现五大系统在职场的安装。

功能组由外勤担任，推进主管自觉履职、自主经营，逐步实现职场运作由内勤包揽、内勤为主向外勤为主的转变；2、功能组的有效运作，实现了五大系统在职场的有效落地。功能组是职场经理（血缘大主管）的“好帮手”释放职场经理（血缘大主管）管理压力，使其专注于目标规划，大团队的辅导，功能组的协调。

功能组是职场管理人才的培育基地，加入功能组，展现个人才能和特长，树立个人威信，提升个人能力， 积累管理经验，熟悉团队运作要领，奠定团队管理基础，建立功能组，提升个人管理能力，批量培养骨干人才，打造企业管理团队，功能组是个人能力的提升平台，表达能力.组织能力.策划能力.思维能力.总结能力.统筹能力.经营能力，功能组的组织架构，功能组由职场经理总负责，下设各功能组组长1名、副组长1~2名和组员若干。

副组长协助组长进行功能组的管理，也是下一届组长的人选。副组长的设立有利于功能组组长轮换机制建立，避免功能组组长无人可换、长期担任。除行政职场经理可担任绩效组组长外，功能组全部成员都由职场外勤人员担任。内勤定好位、不越位，要在方向牵引专业支持等方面发挥重要作用。