开门红，是体系发力支撑、技能迅速提升、队伍持续留存的开门红。开门红大战在即，为了在开门期间给各单位以训练的支持，以战养战，分公司特别针对2017年开门红的培训安排如下，请各单位结合本单位实际情况，按照分公司统一要求做好开门红培训落实。根据问题做训练，发现队伍中的问题和弱点进行训练：1、发现问题；（举绩率低、团队主管管理技能弱、新人的技能不足）。2、找准对象：（是处\部经理、主管还是组训）。

找出原因：是技能原因，还是意愿或者沟通问题。4、对症下药：找出解决办法，落实解决问题。时间：10月30日前，责任人：各单位的教培负责人，对象：针对所有未参加分公司培训的所有员工，分批运作。操作关键点：1、要产品形态和卖点讲后，要加入产品的模压和通关环节，通关话术参考分公司下发的标准版通关话术；2、所有培训班配备“开门红产品训练手册”；3、在赢家销售的同时训练”标准普尔“理念；”一个客户，两个账户”的概念，一个理财账户，一个保障账户；一个是国寿福，一个是赢家。

操作关键点：1、机构统一组织培训标准普尔理念、进行产品及见证会操作流程与邀约话术的训练；2、分职场配套进行话术通关，配合邀约，组织新人召开见证会（建议支公司与分职场经理给予召开见证会的新人配套支持）。3、开门红新人培训（见证会）—快速育成（二）。

时间：10-12月份，责任人：各单位的教培负责人、分职场经理，对象：2016年四季度与2017年一季度待上岗新人，操作关键点：1、持续运作“保普班”与“新人岗前培训班”，强化国寿福产品学习，确保新人人人会讲；2、新人不仅要参加机构产品平台，同时要协助新人积极运作小说会与新人见证会。