会中操作会前筹备产说会不论其形式如何，最基本的组织流程必须具备，一场完整的产说会组织，包含以下几方面要素：如何运作一场成功产说会六字真言：会前、会中、会后产说会的意义与作用产说会成功的秘诀622法则60%是会前的运作20%是会中的质量20%是会后的追踪产说会的意义与作用任何一场成功的产说会不是师当时讲的有多好时间：6分钟发布：小组进行发布实做：产说会策划方案的基本架构产说会的会前运作要领突出亮点和化流程2、宣导：意愿启动—经理作宣导专题，强势启动意愿包装一切可包装的、推动一切可推动的（讲师、时间、奖品、产品、企划、流程……树典范、成功吸引成功产说会的会前运作要领外部营销的成功首先是内部营销的成功。

意愿启动要领要想外勤的意愿启动好，前提是内勤的意愿启动到位—充分认可和认知一致 外勤启动早会要充分准备，核心是出勤人数、关键人物和意愿确认形式。产说会的会前运要领3、训练：技能准备—组训找客户讲产品准客户沟通（短信铺垫。