说2、拟定公司平台参与目标，制定组说会场次：每组每月至少三次以上3、制作组说会专题，并示范、通关（每次不同主题的专题都要通关）4、每个小组开始申报召开时间、地点，进行汇总5、准备召开工具、资料6、监督按时召开（以微信定位、照片为依据）7、定期二早召开（一周一次）评估、总结会，对不理想的再培训组经理角色 1、组织组员确定组说会召开时间、地点、人员、客户数2、对邀约的话术、一分钟自我介绍、促成话术进行关3、陪同属员联系邀约客户、最终确定客户人数4、组说会前一天再次确定客户数5、组织实施召开组说会6、开完组说会48小时内回访完毕、筛选邀约公司平台组员角色1、熟记一分钟自我介绍、熟记两分钟公司介绍，熟记三分钟产，熟记五分钟促成话术2、联系缘故市场、选择召开地点。

我更有信心——公司推广T平台之前，我们就在做这样的事情，召开组说会，培训伙伴等，推广了T平台后，我更有信心，我一直坚持在做的事情是对的！主管更有信心——以前一直摸石头过河，不少主管也有异议，这次推广F4T，主管们非常认同，觉得每个团队都需要从这四个方面管理团队，真正地做一个企业家，而不是一个公司催着晋升的一个业务员而已。伙伴目标更明确——推广T平台之前，伙伴们都很迷茫，公司让做业务就做业务，公司让招人就招人，没有具体的方向，但T推广之后，伙伴们有了发展的方向，不少伙伴有了做主管的目标！