在全省推广新人培育体系之后，在新人育成的组织及运作方面有了一定的改善。然而目前从全省的新人三个月晋升率看，各市分公司还有很大的提升空间，可以通过强化对新人的持续关注和紧密追踪，有针对性地给予及时辅导，通过提升新人晋升率，从而提高新人的留存。为了更好地完善新人育成体系的各项工作，落实培训中的各项工作衔接，因此公司特别在新兵营培训中设立一支辅导员队伍，发挥新兵营负责人、主管、新人之间的桥梁作用，减轻主管日常辅导压力，专人跟进、追踪新人的初期成长，以增强新兵营运作各环节的成效，提升新人的三个月晋升率。同时也为辅导员提供更大的锻炼平台，为公司培养后备管理人才，实现三赢的目标。