在与大家谈这个项目之前，先和各位做两点重要论述。第一个是关于意愿，我们曾经做过多次的业务及人力发展的推动，最终得出的最重要结论就是：员工做事的意愿比做事的技能要重要得多。同样，如何能把团队所有成员组织发展的意愿调动起来，是我们做好3R项目的前提和保证。有一句话送给大家：“我们永远叫不醒一个装睡人”。这句话有两层义：第一，在我们团队中可能有很多人不想和我们一起做3R，那我们是继续放弃还是把他们的发展意愿唤醒呢？  第二，把队伍里那些曾经对组织发展抱有热情，但是因为这样或那样的原因导致了自己在组织发展方面失去信心的人，如何再次唤醒他们的发展意愿。用抗战时期国共合作的说法：就是团结一切可以团结的人，建立抗日统一战线。能够唤醒更多的人参与到3R项目中来，是我们做好项目非常重要的一个环节，所以，大家要想尽一切方法把我们的组织发展最重要的主体唤醒。