一、人员分类

人员根据其职级变动情况分为：

1、降级后准备重新晋升人员应以激励为主，其利益点自身相对明确可简化；

2、基本法下未任过主管职级的人员主要强调利益引导。

二、面谈内容

1、结合月度收入分析相关基础数据，根据其本人及推荐新人累计FYC，分析其晋升成为组经理后可以获得的收入状况：主要通过直辖组利益演算强化晋升意愿、通过绩优组经理奖建立其做大直辖的理念。但是需要注意该时点的面谈核心是需要解决前期可能遇到的增员创伤，提振信心，同时消除已经累计的增员疲态，持续的激发意愿。

2、创业沙龙核心即是确保培育对象能够在当季度内晋升，所以在第二次面谈时需要对前期达成指标进行确认，分析本季度内晋升差距从而明确后面工作重点。

初管营营长(人力发展岗)和主管完成本单位动员面谈后，根据本单位人员的整体晋升差距需制定近两期晋升沙龙的内容。