人力到百万精英，内职涯不断提升5年保险生涯带给我的成长（2/2）从业务员到团队长一、改变观念，晋升高经二、快速发展带来的挑战三、骨干的筛选与培养“幸福的”保险“童年” 入司初期，贪玩 一周工作，三周在玩 当时对组展的认识增员就是为了有人陪着“吃喝玩乐”2年间人力缓慢累积到8人产假后，陷低谷2013.10.8 产假后回到团队，人力仅剩“2个半”脱离市场太久，自己状态差对个人业绩和团队发展都缺乏信心峰哥第一时间找我面谈，做规划面谈12小时给目标。

借生活费给组员等“等你们做了百万再请我吃饭”大量增员，投入情感改变自己，放下玩心每天固定8小时面试加辅导晚上和周末拜访客户为达成方案，可以通宵达旦抗压能力的极限被不断拉大从“2个半”到60人4个半月，达成高经指标，团队近60人一、改变观念，晋升高经二、快速发展带来的挑战三、骨干的筛选与培养人力震荡一年，无法突破百人。