战之二现有新人育成模式与“首月晋升”目标不匹配收入节奏慢，对新人留存有影响新人育成内容与“新人定着135”规律结合不够紧密新人训练内容与训练方法有待更新挑战之三现有扬帆营运作模式县支公司操作难度较大，难以支撑组织发展2.0模式下高速度、常态化增员占用较高职场硬件要求较高第2个月状态相对低迷对新人育成的期望育成效果逐步递进，向*企业家成长晋升（首月）是第一诉求有效留存是远期诉求。

成为组织发展生力军是终极诉求，也是从开始就坚持的长期理念向后延展重复、独立签单的持续生存能力与业务发展同步建立组织发展观念整合多种资源，强化对新人的全方位支持我们需要一个既能有效面对挑战，又能达成育成期望的系统！厚积薄发与时俱进站在2014版新人育成体系肩膀上，总结经验教训，进一步提高效率，减小操作难度。积极面对增员新形势、新人新气象、经营新要求、育成新目标。