2015年KPI总分185，系统内排名16位，其中“A23达标区数占比”得分为0从2015年成绩单看X分个险危局从全国2015年合格部组排名看X分危局从2015年合格部、组的危局来看：暴露了机构基础管理的薄弱；营业部、组架构人力不夯实；增员动作不能在队伍中持续；运动增员不能在队伍中消化；从2015年登峰人力的危局来看：暴露了机构荣誉体系的不完善；绩效管理和体系搭建的缺失；从全国2015年登峰占比排名看X分危局从2015年KP达成看X分个险危局2015年条线评价KPI。

2016，回归基础尊重规律的营业单位才会成功一、统一思想：X分必须实现用百年的方式成长2015年中，分公司**提出个险基础管理全面围绕龙腾计划的“五抓”促进A2341，从最终实现“以百年方式成长”的优秀队伍 ，以新带老。二、明确出路：回归基础——用五抓落实“百年的培训落实“五抓”。