精细化的会议经营：讲行业、讲公司、讲团队定期组织团队活动：登山、烧烤、聚餐、百家宴我们是相亲相爱的一家人五个动作提升基础管理改善会议经营：有氛围、解决问题、树立信心、提升专业、明确目标走出去请进来：家访举办夜校：每周两次的学习班方案推动：标准部组、1+1工程搭建平台：高产会、普产会、微客会项目运作摆脱弱体——增员精英勤率50%，活动率75%，万元率18%出勤率23%，活动率45%，万元率8%年度晋升23位主管五大部均摆脱弱体。

勤能补拙吃亏是福以身作则学习路——组训的工作带给我们最大的收获是什么？合理的是锻炼，不合理的是磨练成为多面手，成为一个成熟、稳重的人我们的收获源自于什么？成就别人，帮助别人，快乐自己最宝贵的财富来自队伍最好的机会，有这么多人让我们来锻炼、成长。