当前新人育成的困惑与难点新育营等制式培训力量趋近饱和，育成压力激增如何梳理高增员下的有效育成体系是当前团队建设需要攻坚的课题！扩量未提质：队伍规模扩大，质态却无提升，甚至下滑增育脱节：我来增、你来育，责任不明育成手段单一：将培训等同于育成，单纯依靠新育营、育成效果单一缺乏育成力量：新人职场训练严重不足、主管辅导严重脱节……。

发展张力、活力受稳定性、能动性受幸福感、成就感下 持续力、竞争力下滑辅导训练的定位为什么要我新人容易出现的问题我希望我的属完备的理论体——理论到实践的转化？ 集体学习—个性化辅导？有限的学习时间——细节的反复打磨？公司新人育成体系主体内容新兵营——学校。

团队——家只有学校教的，没有家长关注的孩子会怎样？三方助力新人育成主管责任首当其冲主管是新人育成的第一责任人对新人的好处：增强归属感，坚定从业意愿提升销售技能，帮助习惯养成提升新人收入，有利于留存和发展主管是新人育成的第一责任人对主管的好处：树立威信，建立正确的工作伦理。