协助供销社人员的二次增员活动、负责增员选择、评估，促进业务发展。协助供销社搭建培训架构、组织架构、提升销售意愿与技能帮助供销社人员进行新增人员的面谈、筛选，提高供销社人员的增员意愿及增员技能。参与供销社队伍年度、季度、月度经营计划的制定、分析、执行和评估，并提供建议，切实督导供销社团队的经营目标达成，推动供销社的业务发展。  

学习计划的制定、落实、追踪，目标管理。培训并督导供销社人员养成正确的工作模式；活动档案的正确填写与检查四、协助县支公司经理进行供销社关系的接洽，维护，公关，制定供销社业务发展规划，负责供销社业务的推动，方案的制订，人员的、参与供销社队伍日常管理活动（包括出勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会），检讨关键业务指标分析（KPI分析），为县公司经理做好经营管理及经营决策提供有力依据学会会报管理、KPI数据分析，学会利用有效的会议提升工作效率。