协助供销社人员的二次增员活动、负责增员选择、评估,促进业务发展。协助供销社搭建培训架构、组织架构、提升销售意愿与技能帮助供销社人员进行新增人员的面谈、筛选,提高供销社人员的增员意愿及增员技能。参与供销社队伍年度、季度、月度经营计划的制定、分析、执行和评估,并提供建议,切实督导供销社团队的经营目标达成,推动供销社的业务发展。
学习计划的制定、落实、追踪,目标管理。培训并督导供销社人员养成正确的工作模式;活动档案的正确填写与检查四、协助县支公司经理进行供销社关系的接洽,维护,公关,制定供销社业务发展规划,负责供销社业务的推动,方案的制订,人员的、参与供销社队伍日常管理活动(包括出勤、早会、夕会、报表及各种业务经营分析会),检讨关键业务指标分析(KPI分析),为县公司经理做好经营管理及经营决策提供有力依据学会会报管理、KPI数据分析,学会利用有效的会议提升工作效率。
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