“星火计划”为加快推进全省开展团险“3S管理标准”推广暨销售队伍大练兵活动，使全省团险主管队伍与销售精英队伍争当“双星人力”、“双星主管”、“明星团队”，争创“星级职场”的良好氛围，推动我省团险业务快速突破发展。    打造一批“双星主管和明星团队”。通过销售队伍大练兵活动，推动主管队伍执行“354”工作标准及日常管理工作标准，着力提升工作能力。以提升主管队伍自主经营能力和培养一批后备主管为主要目标，全省打造一批双星主管和明星团队。团队目标设定的原则：团队自设目标≥公司下达目标的110%，适用全年和阶段目标，范围包括但不限于保费、人力、创费、增幅、份额，赔付率、直销成本预算控制率应根据自身实际情况统筹设定。   规划组织团队销售活动售前：团队主营业务规划、市场调研及客户信息收集、同业竞争形势分析、制定销售策略与推动、确定目标客户。售中：客户接触、需求分析、方案设计及公关、招投标、宣传发动、收取保费、完善投保资料、递送保单。售后：客户服务、关系维护。