业务主任责任津贴业务主任责任津贴=直辖组当月累计FYC（含主管本人）X比率；**主任为高级业务主任，直辖组当月FYC为51228元；**主任责任津贴=51228元X8%=4098.24元；业务主任管理津贴业务主任管理津贴=直辖组当月累计FYC（含本人）X各级别业务主任管理津贴比率；**主任直辖组FYC为51228元，计算方式为：51228元X19%=9733.32元；营业组经营津贴。

营业组津贴=经营津贴标准X合格率调整系数；**主任直辖组合格人力为6人，对应经营津贴为1000元、组合格率60%，调整系数为120%；**主任营业组经营津贴为：1000元x120%=1200元；经营津贴4098.24元+管理津贴9733.32元+经营津贴1200元=15031.56元；**主任个人初年度佣金为13023元；15031.56元+13023元=28054.56元；**主任个人月度业绩为25500元；以上两项仅为个人初佣+管理收入；收入大于业绩；管理收入占比54%；大纲数据展示；收入来源。    收入来源业务主管为团队的基础管理者；通过案例分析可以看出，**主管的收入大部分来于管理收入；公司转型模式下，自主经营的作用尤为突出；具体做法通过沟通，了解到**主管的日常团队管理做法，主要分为三个部分；一个平台两个工具三个重点一个平台二次早会二次早会是业务主管闪亮的舞台；开好二次早会是业务主管真正走向成熟管理者的表现；因为自己是新人主管，团队新人技能较弱，为了加强辅导，自晋升以来，坚持每天按时召开二次早会。