系统人员构成职场经理：负责审核月度训练行事历，指导监督训练功能组运作，并为训练功能组提供相关协调与支持功能小组成员：负责活动的策划、组织、实施、评估、参加会议做好记录；主管：负责每天对直辖组属员开展二早训练及一对一辅导，组织新人三会的运作配合训练功能组做好新人的通关及绩效追踪；导师：根据月度行事历进行相关授课；训练功能组组长：负责小组的运作，并负责向职场经理汇报工作辅导训练系统功能组职责分工组长定期组织功能组例会。

负责训练功能组运作、划、落实、协调；每周向职场经理反馈训练执行情况；整体绩效追踪、反馈，向职场经理负责。新人训练专员组织1年内新人每日职场训练；落实新人每周周通关；追踪及协助新人的三会运作。