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保险公司个险渠道2016年经营思路策略核心方案汇报44页.ppt

  • 更新时间:2016-08-04
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1212日业务员销售财富尊耀一件,奖价值300元激励品1件,多交多得12月业务员销售财富尊耀400万以上一件,且不占用分公司额度,获得价值1000元激励品1,多交多得.1212-13,初审在方案时间内,承保1月,累计非财富考核FYP123000元旅游11-14,钻石会员累计38万(非会员310万),3000元旅游累计520万,6000元旅游。

累计550万,15000元旅游营造通过营销20周年庆典,唤起队伍对过去拼搏、创造和荣耀的追忆;通过组织各种内外部活动,来激发队伍新的荣持续客养通过将高峰会传统的赛马制改为入围制,让绩优人员从年初开始进行目标的激励、荣誉的激励,打造16年的领跑者,提升发展速度客户经营是公司经营的基础,客户的维护是市场经营的核心环节。

开门红客养采用资源投放前置,保证开门红有扎实的客户来企划引导开门红企划把着力点放在主管和精英层面,把过去直接的奖励变更为搭平台、配资源,主要立足于搭平台、抓团队、抓高手,实现分层激励、分层经营的目的。

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