定位团队组织发展灵魂人物一人之下 万人之上灵魂人物工作职责 以主人翁的心态去掌握团队的发展制定增员计划制定时间：季初、月初（或上季度末、上月末）制定方法：结合团队与小组的发展需求去制定，确保团队每月人力增长至少在10%以上。   制定周参会目标：确保创业俱乐部人员每两周至少参加一次创说会制定小组计划直辖组架构4人以下的每月新增1人直辖组架构4-8人的每月新增2人直辖组架构8人以上每月新增3人团队目标制定团队架构人力*110%-团队架构人力*95%团队每月5%的脱落率是行业正常规律。团队每月需要新增人力=架构人力*15%。   一、计算团队每月发展需要的新增总人数直辖组架构4人以下的每月新增1人直辖组架构4-8人的每月新增2人直辖组架构8人以上每月新增3人二、根据小组人力情况，按照原则将目标进行分解举例处经理团队人力规模80人下设8个小组，其中直辖组16人；4人以下的3个小组；7人小组3个；1如何分解：月度总新增人力目标：80*15%=12人4人以下的3个小组：3人。7人小组3个：610人小组1个：3直辖组：3创说会目标分解参训率：80%；上岗率：90%；创说。