聚焦核心绩效提升促进队伍量质并举导语队伍是现代企业的根本和命脉，“以人为本”“山高人为峰”，我们在关注队伍数量的同时，必须更要关注队伍质态，而队伍绩效提升正是队伍质态提升的体现。****虽已实现万人团队，但队伍是否量大质优将会直接决定未来的发展高度。下半年，**公司将重点围绕省。

分公司总经理室提出的“聚精神、稳增长、强实力”工作思路，着力打造“公司经营”和“自主经营”的双引擎驱动，持续提升队伍的战斗力，推动公司在新的平台上构筑新的发展格局。冷静分析研判**公司目前队伍绩效现状牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升着力打造“双引擎”驱动，推动公司实现新。

的跨越与先进公司相比，队伍建设关键指标还存在差距vs冷静分析研判**公司目前队伍绩效现状主管基本法收入全省占比，与兄弟公司相比，差距较大冷静分析研判**公司目前队伍绩效现状结论：当前，**市分公司虽然在队伍规模上取得了一定的成绩，但是三大销售渠道队伍绩效能力还比较薄弱，距离队伍既大又好更专的目标还有很大差距，着力提升队伍绩效产能刻不容缓。

冷静分析研判**公司目前队伍绩效现状点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录一二三冷静分析研判**公司目前队伍绩效现状牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升着力打造“双引擎”驱动，推动公司实现新的跨越牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升一、凝聚发展热情，壮大队伍规模。

目标路径稳固“万人团队、千名主管”在聚精神上下功夫： 上下同欲，聚焦队伍建设在讲方针上下功夫： 坚持“打有组织的人民战争”在寻依托上下功夫： 探索“合作商户”、“惠民保险专员”等在促提升上下功夫： 激发“保险企业家”、“险商” 意识牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升一、凝聚发展热情，壮大队伍规模通过主管和新人的绩效提升，促进队伍既大又稳更专：主管——着力主管。

日常工作模式的固化，一是提供一个平台，以相对标准的工作模式、流程，促使其健康成长。二是提供一个舞台，以自主经营能力的培养，促使其转变观念，变“要我做”为“我要做”。 新人——建立新人生产线，打造“增员率、代考过关率、新人三晋率和新人举绩人力”“四位一体”的育成模式。

核心牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升二、关注人才建设，凝聚发展动能队伍建设决定未来发展力和竞争力，人才永远是发展的基础。必须多渠道、多方式积极引进优秀人才，抓好三支队伍的提升工程。我们在摸索前进的过程中要逐渐萃取提炼好的经验作法，逐步固化为“市公司－县公司－职场”良性。

互动经营模式，使之可复制、可传承、能模仿，努力打造出规模化、产业化、常态化生产链。牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升三、尝试固化模式，畅通发展举措牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升四、遵循市场机制，激发发展活力点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录一二三冷。

静分析研判**公司目前队伍绩效现状牢牢把握“四个关键”，紧盯绩效提升着力打造“双引擎”驱动，推动公司实现新的跨越双引擎着力打造“双引擎”驱动，推动公司实现新的跨越自主经营公司经营23着力打造“双引擎”驱动，推动公司实现新的跨越关注客户经营1、借金山工程建立客户生产线。