个一”工程的操作细则“四个一”工程的操作亮点与不足二、“四个一”工程对**的重要战略意义四程为提升新人留存，追求公司可持续发展，总公司于2015年推出了“四个一”工程：即推动全辖的基层机构和业务团队每月对一。

年内的新人依次实施“新人恳谈会”、“新人产品训练”、“专场客户联谊会”、“主管陪访”等四个动作，所有的动作均体现“模式固化、操作简单、容易执行”的特点，以改善新人队伍留存，为营销队伍持续发展提供坚实保障，为公司可持续发展提供强劲动力。          “四个一”工程的推动实施，对于**的团队发展与队伍建设有重要战略意义。首先，“四个一”工程是衔接训练的有效补充，衔训是基础技能积累，“四个一”是目标结果检验，二者相辅相成，有效提升新人举绩与留存；其次，“四个一”工程是增员的信心工程，留存即增员，增加团队增员信心；最后，“四个一”工程是组织发展的有效保障，通过“四个一”四项动作，帮助新人举绩留存，提升主管辅导技能，促进团队发展，完善自主经营。