“四个一”工程数据展示新人“四个一”工程操作管控新人“四个一”工程工具辅助录1、高度重视：分公司成立项目组，试点先行，循序渐进新人“四个一”工程操作管控21、领导重视——召开专项会议，成立项目小组，专项督导追踪；2、试点先行——先点后面，确保有序推进，持续关注效果达成；3、落实到。

位——九月末实施，经验总结，改善不足，全面推动；4、追踪管控——周追踪、周晾晒、月度总结，不定时视频检查；5、主管操作——组训牵引，主管实施操作，为团队创造新动力；6、举绩提升——帮助新人快速掌握技能，主管陪访，提升举绩；7、夯实留存——留存即增员，收入提升，职级晋升，提升留存。