7月分两轮从行政经理到主任再到讲师组训进行“四个一”及其实际操作的培训，统一思想。为各层级管理者统一配发了”四个一“手册。为新人配发“口袋书”安排4月“万人训练师” 配合机构完成“四个一”的产品训练；为“训练师”每人配发了热销产品的销售逻辑纸质版课件。

“四个一”的各种宣传资料及时配发到位，并进行职场布置，营造良好的氛围。推动举措二、 全面准备四个一新人产品训练新人恳谈会专场客户联谊会主管陪访时间 确定第一周（周二）工作要求1、会议召开时间及会前准备2、确定参会人员及主持、分享的沟通3、《反馈表》（转介绍名单）填写4、会后追踪。