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组训基础教材2会议经营之创说会实务含备注26页.ppt

  • 更新时间:2016-04-18
  • 资料大小:3.57MB
  • 资料性质:免费资料
  • 上传者:wanyiwang
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资料部分文字内容:

仅仅是一次招聘会吗?一、创说会概述1、创说会的意义对于团队结构的意义1)是新生力量的来源,保持团队架构稳定,提高团队晋升欲望,保持团队激情创说会是增员促成的主要渠道和重要方法! 新人来源越多,基本法组织架构越稳定,晋升基础越牢固,提高团队经营意识和晋升欲望,保持激情。2)新老共存、便于管理 避免资历论,有利于团队提升服从性和执行力一、创说会概述1、创说会的意义对于业务增长的意义一、创说会概述2、创说会的定位1)人才招募 吸收“三高”人才,优化、扩充原有团队2)主管型员工培养引导、鼓励绩优人员和潜力主管发挥吸引力,组建团队,作为培养主管的平台3)提升企业形起到宣传企业文化、树立保险从业人员正面形象的积极作用一、创说会概述3、创说会的目录二、创说会的运作要领二、创说会的运作要领1、会前——筹备阶段(1)预热:强力宣导,严格要求,频繁追踪1、市场调研、指明增员的方向2、吸引眼球、增员利益利好演示3、资料齐备(PPT、微信版、增员方案、奖励、报名表、会议流程表、分享人员宣传片、养方案、增员分类建议等)。

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