培养**企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升拉动与组织做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。

主管育成体系2.0晋升拉动解决队伍的扩张性问题：以攻为守晋升拉动是主管育成的核心目标 晋升拉动与组织做优是主管育成体系的两大主线主管育成体系2.0—两大主线晋升线组织做优解决队伍的稳定性问题：以守为攻组织做优是主管育成的保障支撑做优线攻守兼备晋升线 主管育成的诉求团队扩张的抓手联动晋升内外勤、上下级联动，拖拉拽形成合力持续晋升强化晋升发展意愿，推动持续晋升主动晋升企业家理念引领，主动规划发展诉求明确：构建动车式主管晋升模式，强化内生动力作用发挥，推进主管联动晋升、持续晋升、主动晋升主线清晰：以**企业家为文化引领，明晰主管晋升发展路径，并在关键阶段搭建有效支持平台准主管组经理层级处及以上层级主管晋升发展路径创业俱乐部经理人俱乐部企业家俱乐部主管晋升成长路径以 **企业家 为统领搭建 三大支持运作平台推动联动晋升、持续晋升、做优做强业务系列人员晋升组经理---创业俱乐部组经理级人员晋升处经理---经理人俱乐部处经理级人员晋升区总监---企业家俱乐部总部高峰会。