是否符合当月的营销节奏是否结合具体方案内容是否能解决当前存在的问题是否有利于业务人员的成长是否符合业务发展要求早会运作行事历的制定问自己几个问题早会运作行事历的制定第一周：主管破零  强势举绩早会运作行事历的制定第二周：壮大团队 增员增才早会运作行事历的制定第三周：马不停蹄 全员破零早会运作行事历的制定第四周：再接再厉  跨越巅峰早会运作行事历的制定目录次早会的目的一次早会的延伸，内容的消化确定个别辅导对象及内容（心态、销售技能）发现单位共同问题，制定训练内容掌握单位整体活动量、有效拜访数量、准客户存量、拜访质量预估未来，调整工作方案，力争目标达成沟通情感，有针对性的解决问题，增强团队凝聚力二次早会流程与运作要领二次早会流程与运作要领。

    通过二次早会，主管可以对属员的活动进行必要的追踪管理、可以推动组员为共同完成部的目标而努力，可以建立起共同的信念与行为准则，主管还能准确地诊断出伙伴的辅导需求并有的放矢进行辅导以帮助伙伴成长，而且伙伴通过参与并主持早会，可以使自身能力得到锻炼。二次早会是主管的一亩三分地二次早会的一般流程次早会流程与运作要领二次早会的流程及运作要领1.考勤：目的：提升出勤率；端正工作态度运作要领：由于大早会已经进行过考勤，这里建议只通报请假人员姓名，明确考勤制度，树立良好团队风气二次早会流程与运作要2、喜讯分享（绩优人员分享）分享三问——客户的来源 遇到什么问题？怎么解决的？次销售给你的启示是什么二次早会流程与运作要领二次早会的流程及运作要领3、展业情况汇报：活 (1) 昨日活动  (2) 今日预定拜访访量（A级、再访、  增 (3) 今日预定完成目标（新单、续期 (4) 遇到的问题或特殊事项。