39岁的“准妈妈”，不仅面临着高龄生产、高血压等巨大压力和不适，同样还面临着公司“三年再造”的收官时刻，我该如何选择？双重责任扛在肩上，我必须坚持！我们一起参加分公司组织的增员启动培训与8位主管进行一一面谈，确立好每一个小组的二季度目标召开部门启动会，将分公司和营业区的工作节奏与部门的工作节奏进行一一明确匹配，为每一个小组的独立经营指明方向  4月，预产期将近，作为一名“高龄产妇”，但更作为团队的“大家长”，此时分公司大型增员活动——“聚焦行动”正式启动，团队伙伴热情高涨，我必须和团队在一起，给他们力量。

     直至工作到4月7日，开完最后一次部门启动会后，才决定正式住院待产。距离生产前10天——此时已超预产期7天，宝贝还没有动静，我心急如焚产后2天——为了更快恢复，在没有止疼泵的情况下剖腹产第二天便下床活动4月22日，终于迎来了我可爱的儿子“跃跃”！坐月子期间 ：不放过任何一个自我提升和辅导属员的机会对自己——由于月子期间无法用眼，只能“听”系统中经典视频课件，尤其是《敢于设计大保单新人也能做百万》对我触动最大，为自己面见高端客户打下自信心基础；对团队——正值分公司聚焦行动关键时间，营业部新人数量骤增，为了更好地辅导新人、留存新人，于是每周都将新人召集到家中，进行一对一单独辅导，实现新人当月转正。

因行动不便，但又不能白白浪费掉1个月的时间，于是用专业的技能、扎实的功底及对梦想的坚持，勇敢而自信的面见高端客户，借助XXXX退市契机，恰逢常世旺教授前来授课，巧用“资金池”和“源源不断的现金流”理念引发客户共鸣，最后用刘国琴老师的“四大账户”和孙慕菲老师的“客户诊断需求面谈”进一步挖掘客户需求，明确通过保险这样一种理财方式可以拿走客户的担忧，实现客户的财务安全及合理的资产配置。孩子满月后，便回归团队，抓住公司上半年冲刺的最后时间，用最后一个月的时间拼一把，为团队成员做表率。