练进行观念宣导跟随见习的好处：对彼此的新人相互扶持，同创前景；达到人人参与，共同成长的目的教练名单确定及安排（以有新人的主管为主）自愿报名，筛选合适人选，排定顺序，轮流辅导，定期充实人员工作安排原则每周两次，每次半天；教练提前根据团队或新人需求作不同种类拜访安排，拜访不以促成访为重。操作方式教练注意事项按要求提前做好跟随见习的每访时间安排要掌控拜访过程；每访结束应给予指导活动量安排须足量且多样（三种以上）当新人遇到问题及时给予解惑对新人的安排重点每人以见习三次为原则事先排定，按表操作每次小结，提升效果。   团队操作准备资料经理宣导推动讲稿新人见习说明会主持稿教练说明会主持稿新人与教练“喜相逢”主持稿跟随见习总结会主持稿教练与主主管碰头会主持稿跟哪位教练学习拜访了几位客户本次见习的心得流时间主持总结团队操作流程新人总结会主持须知总结时间30分钟引导及鼓励新人发言遇偏离主题可用提问式引导交流时间的问题解答须具体有针对性主持总结应有指导性和激励性总结过程中注意新人心态及学习情绪 团队操作流程教练碰头会注意事项隔日二次早会后召开职场经理主持新人的直属主管及教练参加以座谈会模式进行 转达新人对。