能产品学习话术通关心态建设主管一对一辅导、陪同拜访及参会辅导岗前结训新人每月举办两次每次训练八天三个月以内的新人每周三训练三个月为一循环五日通结训新人可扩展至三个月每月举办一次入司一年以内的新人，每次训练半小时11新人集训的运作概述：时间：每天早上8：00-8：30对象：入司一年内的新人    课程安排：提前一至两周安排训练内容集训形式：讲解+通关+分享+角色扮演目标：一年内新人活动率必保65%，挑战70%要求：新人全勤，主任全程辅导新人集训的内容安排：右图为9月份的**福产品专题学习。13。

新人集训的通用流程训前（准备安排）——安排导师  通知学员  训中（通关抽检）——把控纪律  主管辅导训后（走向市场）——主顾开拓  总结分享14以APP主顾开拓训练为例提前两周确定某一天开展APP主题训练安排E化功能组组长提前备课，由训功组长审核，经理监督确定参训学员，提前一周下发课程预告和参训通知确定当天集训班主任，安排通关关主和监督员训前（1/2)——班务准备15主任提前做好新人APP线上互动的心态建设综拓功能组提前准备线上互动所需综合产品信息（保尊宝）新人根据产品信息提前搜集客名单新人提前下载APP，独立操作，记录操作难点和问题训前（2/2）——资料准备16严格考勤管理，落实问责制训中（1/4）——考勤  1、早会功能组分小组登记对一年内新人进行考勤管理；2、每个新人每周迟到早退不得超过两次。

 3、考勤较差的小组落实主任问责制，主管会上检视或值日惩罚；1授课前备课，授课有互动分享训中（2/4）——授课把关       1、授课讲师优先安排部门的相关功能组或星级导师；  2、首次授课的老师需提前写好备课笔记，专人审核；3、授课过程中与学员互动，分享经验，课后专人点评；18学员与客户开展线上互动训中（3/4）——线上互动    1、学员按训前搜集的客户名单按需求分类。